Führung

Erfahren Sie, wie das Female Leaders Network einen Wettbewerbsvorteil für weibliche Führungskräfte schafft und ihre Entwicklung unterstützt.

Sobald der Druck steigt, flüchten sich viele Entscheider in fein geschliffene Floskeln und festgefahrene Rituale. Wenn Transformation gelingen soll, braucht es tatsächlich aber vor allem eines: den Mut, Klartext zu …

Attraktivere Arbeitgebermarken, ESG-Highscores und nachhaltiger Erfolg: Kölner Top-Unternehmen und internationale Konzerne gehen mit Frauen in Führung. Initiiert wurde das in Deutschland einzigartige Bündnis mit dem Titel „Mit Frauen in Führung“ …

Die Entscheidung bei der Unternehmensnachfolge ist von großer Bedeutung. Vor allem sollte sie sorgfältig überlegt und gut geplant sein.

Coaching ist mittlerweile so gefragt, dass sich aus dem einstigen Sammelbegriff zahlreiche Spezialisierungen herausgebildet haben. Wir geben eine Übersicht.

Eine Beförderung ist natürlich immer ein Grund zur Freude – wieder hat man einen Schritt auf der Karriereleiter erklommen. Doch wenn man plötzlich zur Führungskraft ernannt wird, kommen auch einige …

Projekte sind Aufgaben auf Zeit, bei denen Menschen zusammenarbeiten (müssen), die sonst in unterschiedlichen Funktionen tätig sind. Das macht bereits eine wesentliche Herausforderung deutlich. Damit das gelingt, gibt es einige …

„Persönliches zählt, Geschäftliches ergibt sich.“ Das war und ist das Motto der XING-Regionalgruppe Köln, die zum Jahresende 2017 fast 70.000 Mitglieder zählte. DIE WIRTSCHAFT KÖLN stellt die Netzwerk-Gruppe genauer vor.

Rund drei Viertel aller Strategien scheitern. Wie sich das ändern lässt und was in diesem Zusammenhang besonders relevant ist, erklären Andreas Liebrecht und Volker Rau. Geschäftsführer, die ihre Strategien erfolgreich …

Es scheint ein weitverbreitetes Dilemma des Erfolgs zu sein: Wer es in eine leitende Position geschafft hat, der verfügt über einen ausgeprägten Willen und den festen Glauben an die Wirksamkeit …

Die meisten Personalverantwortlichen (78 Prozent) in großen Unternehmen sind davon überzeugt, dass sie Vakanzrisiken auf Management-Ebene systematisch analysieren. Tatsächlich vernachlässigen sie aber wichtige Kriterien bei der Besetzung von Spitzenpositionen. Netzwerker …